2023年，文旅業復蘇回暖氣息撲面而來，山東文旅集團有限公司（簡稱 “山東文旅”）將上規模、要效益確定為新年工作主線，繼續強調平臺化發展的戰略意義，力求盡快提升在產業鏈中的引領力和協同力，在更高維度推動山東文旅產業高質量發展。
山東文旅集團2023年度工作會議召開，山東文旅集團黨委書記、董事長高洪雷在會上講話。記者王曉峰
主業穩中有進
打好一場“逆風局”
2月10日，濟南索菲特銀座大飯店六樓會議廳，山東文旅2023年年會在此召開。
恰逢立春剛過，春回大地萬物復蘇，此時的會議大屏上也是一片青山綠黛、水墨暈染，好似春節期間文旅的市場，一派生機萬象新。
“面對疫情的劇烈沖擊，我們迎難而上，負重奮進，資產負債率保持在32.46%，利潤同比增長20.4%，研發投入同比增長53.68%?！被仡?022年工作，山東文旅集團黨委書記、董事長高洪雷介紹。
過去一年，文旅行業舉步維艱，用年輕人熟悉的電競語言表達，就像是一場“逆風局”，在短期現狀極為不利的情況下，需要足夠的信心和耐心才有翻盤的可能。
而身處“逆風局”中的山東文旅人，穩住了。
山東文旅2020年8月成立，至今不滿3年，各項工作處于夯實基礎和對標提升階段，按照此前謀劃的鄉村振興、黃河戰略、海洋強省、山東手造四條業務主線，眾多規劃項目在2022年啟動建設。
過去一年，山東文旅以泰安九女峰鄉村振興示范區為標桿，在山東、江蘇、吉林、新疆、海南等多個省份推進鄉村振興項目落地，推動農民增收致富，不但使集團業務走向全國，也在更廣闊的空間內收獲了社會美譽度。
圍繞黃河戰略、海洋強省，山東文旅重點發力省內景區代運營，在濟南、泰安、聊城、威海、日照等城市取得或深度洽談多個知名景區運營權，全年新增4家景區，目前在營及新簽約景區總數達十余家，位居省級文旅集團前列。
山東文旅承接的山東手造項目去年也啟動了公司化運作，陸續進入了高速服務區、景區、商超、酒店、書店等線下場景，“山東手造”（濟南）展示中心正式投入運營，并開始向其他城市復制，為下一步產業化升級奠定基礎。
其他業務板塊也穩中有進，如酒店集團全年新簽約酒店46家，管理運營及去年新簽約酒店總數量逾400家，傳媒集團完成國際青年交流大會等涉外會議任務，高端展會業務成功起勢，文旅投資集團成功重組山東地礦控股，增加了融資租賃牌照……
山東文旅集團2022年度勞動模范接受表彰。
山東文旅集團2022年度先進企業、雙招雙引先進集體接受表彰。
延伸產業鏈條
多維度賦能文旅實體
以文旅產業為代表的“十強”產業，是山東深化新舊動能轉換的重要抓手，作為山東省委、省政府主導組建的省屬大型文化旅游企業，山東文旅成立伊始就肩負起了推動產業高質量發展的重任。
今年春節期間，不少濟南市民都在抖音上刷到了聊城水上古城人山人海的短視頻。這座曾偏于一隅的地方景區，在山東文旅景區投資集團（簡稱“景區集團”）代運營后，以全新的姿態出現在省內外游客眼前。
水上古城項目位于聊城市東昌府區，是一處頗具地方特色的人文景區，但由于缺乏專業化運營團隊，景區發展近幾年遇到了瓶頸。
聊城水上古城項目相關負責人告訴山東商報·速豹新聞網記者，去年9月，景區集團取得該項目運營權，向景區派駐了具備豐富運營經驗的管理團隊，針對運營中存在的痛點，重點幫助景區提升管理水平和品牌形象。
“特別是國慶、春節策劃了明朝文化巡展、月兔迎春嘉年華兩個大型主題活動，吸引游客160多萬人次，多出2021年同期一倍還多，而且在網上的傳播情況非常好，吸引了不少外地游客自駕前來?！痹撠撠熑私榻B。
如今聊城又提出了新的課題，推動水上古城參與5A級景區創建，景區集團恰好也具有豐富經驗，旗下的沂蒙山天蒙景區和沂山景區都已躋身5A級景區，還參與了微山湖旅游區的5A級景區創建工作。
同樣幫助地方景區提升運營能力的還有山東文旅旗下的文旅云。去年10月，文旅云承接了濟寧微山湖旅游度假區、濟南九如山景區的智慧化景區建設升級業務，為景區搭建起了可以實時監測、分析票務銷售、游客流量等大數據信息的數字化票務系統。
“北方文旅產業的智慧化升級空間非常大，以數字化票務系統為例，就有一半以上的4A級以上景區有建設需求，同時地方政府對文旅產業大數據系統建設的需求也在增加，目前我們給青島搭建的‘一機游’項目已經進入試運營階段，還中標了東營、曲阜、滕州等地項目?！蔽穆迷葡嚓P負責人告訴記者。
助力水上古城打破發展瓶頸，為微山湖、九如山提升數字化運營能力，提升它們的魅力、磁力和活力，是山東文旅集團賦能地方文旅產業的一個縮影。
而在景區代運營和數字化票務系統建設業務之外，從文旅業態研究到項目規劃設計，從智慧化解決方案到景區投資運營，從整合營銷到價值傳播，從文創產品研發到高端會展會務、大型體育賽事策劃執行，山東文旅能做的事情還有很多。
可以說，山東文旅產業高質量發展的方向在哪里，山東文旅內部的產業鏈條就延伸到哪里。
聚合產業鏈能
推動全省文旅產業“一盤棋”
山東文旅產業市場容量大，但長期存在市場主體多但體量小而分散的問題，行業有高原無高峰的短板明顯。
而隨著“十強”產業布局的持續優化，山東文旅產業新一輪整合重組力度有所加大，特別是各級地方政府注資成立的文旅集團數量顯著增長，成為繼大型民營文旅集團后又一支重要的行業力量。
對于推進國有資產優化布局和地方國有文旅集團組建工作，山東省國資委、山東省文旅廳分別有所部署。
2月8日召開的省屬企業高質量發展推進會議，山東省國資委部署要加快推進布局調整，把發展的著力點放在實體經濟上，持續精干主業，深入推進重組整合，推動產業轉型升級。
同日召開的山東省文化和旅游工作會議上，則要求全省各地要組建本級國有文旅集團，全年將評定推出30家領航型、50家骨干型、100家成長型文旅企業，合計數量達180家。
《大眾日報》2月8日報道稱，山東正在謀劃新一輪國企改革提升行動，“研究深化省屬企業專業化重組整合意見，推動國有資本向‘十強’產業、優勢企業、企業主業集中”“整合設立產業發展基金，發揮省屬‘鏈主’企業作用，推動產業鏈上下游企業協同發展”都是其中十分重要的內容。
針對產業出現的新變化，高洪雷要求山東文旅要盡快實現由塊到鏈的轉變，要強化企業鏈，組建全省國有文旅企業聯盟，與各級國有文旅企業建立全方位聯系，促進資源共享、優勢互補、抱團發展。
高洪雷同時要求山東文旅盡快實現由競爭向協同轉變，一方面要加大省屬企業文旅資產整合，一方面要開展跨層級文旅資產整合，加大與地市政府和文旅企業對接力度，推動全省旅游產業“一盤棋”“一家人”。
山東文旅集團黨委副書記、總經理丁藝也提出，要積極爭取省市優質文旅資源資產，努力打破山東文旅資源切塊發展的格局，優化全域文旅產業空間布局，加快做大做強集團資產規模，切實強化示范標桿和引領帶動作用，真正成為拉動全省文旅產業又好又快發展的“火車頭”。
“山東文旅產業正處于高質量發展的關鍵時期，從其他文旅產業發達的省份看，龍頭企業在帶動產業鏈上下游發展上都扮演了非常重要的角色。”泰山學院副院長、泰山研究院院長、中國旅游研究院山岳旅游研究基地首席專家王雷亭告訴記者。
在王雷亭看來，雖然山東文旅已經組建多年，但相比其他文旅產業大省，龍頭企業引領力仍舊明顯不足，讓山東文旅真正發揮龍頭帶動作用，山東需要在優質文旅資產整合、技術研發投入等方面給予更多的支持，使之擁有與頭部文旅企業抗衡的資產實力、景區資源和研發能力。
爭做鏈主企業
深入推進平臺化戰略
隨著文旅業開年強力復蘇，不僅消費市場有望快速回暖，地方景區的升級改造需求也將為產業鏈上游企業打開新的市場空間。
從山東情況看，2023年，山東省文旅廳將大力實施文旅提質賦能計劃，通過消費提振、產業提質等十大行動計劃推動文旅深度融合高質量發展。
計劃顯示，山東今年將加快景區提檔升級，扎實做好國家5A級景區、國家級旅游度假區創建工作，新評定一批4A級旅游景區和省級旅游度假區，重點支持20家景區打造智慧旅游樣板景區、20家景區提升公共服務設施。
一家企業要成為所在產業的鏈主企業，需要同時具備強大的經營實力、行業影響力、產業帶動力。對山東文旅來說，立足現有產業優勢，打造具備高效協同創新能力的行業平臺，是短期快速提升企業實力的重要戰略方向。
山東文旅自成立伊始就將平臺化作為集團的首要發展戰略。經過三年建設，目前已搭建起了智慧平臺、投資平臺、智庫平臺、規劃平臺、傳播平臺等五大平臺，年會上高洪雷也對下一步各平臺建設進行了部署。
按照會議部署，智慧平臺建設要各產業充分運用數字化、網絡化、智能化科技創新成果，發展智慧旅游，擴大新技術場景應用，讓科技成為高質量發展的新動能。要在全省開展業務布局，參與更多智慧旅游、智慧景區、智慧場館的建設改造。
投資平臺建設要求圍繞大消費、新能源、雙碳等領域開展投資，加快推動山東文旅產業發展基金、山東大運河旅游發展基金落地。
智庫平臺建設要求對接國家重大戰略，圍繞省市中心工作提出專業性、建設性、切實管用的建議，真正發揮“思想庫”“智囊團”作用。
規劃平臺建設要圍繞“四篇文章”規劃、策劃、設計出一批具有國內領先水平、山東特色的高端項目，傳播平臺建設要運用新技術、新機制、新模式，加快媒體深度融合，繼續加大高端會展業務培育力度和在地化產品開發力度。
暖意撲面而來
權屬企業滿懷信心搶抓機遇
人勤春來早，奮斗正當時。說起今年的工作重點，山東文旅首席商務官，酒店集團黨委書記、董事長李浩告訴記者，今年最重要的事情就是全力抓經營，搶市場。
“春節期間我們的高端酒店再次出現一房難求的局面，市場快速回暖讓我們對未來發展充滿信心，今年我們將更加重視政務市場開發，抓住一切可以抓住的營銷節點掛圖作戰，還會加快豐富產品體系，增加度假型產品及主題酒店，還有中高端商旅產品?！崩詈平榻B。
景區集團黨委書記、董事長朱愛軍的目標是“實現高質量復蘇”，他介紹，抓住市場回暖和產業升級機遇，景區集團今年將努力實現從門票收入為主到二消收入為主、從重資產發展到輕資產運營、從一般景區到高端景區、從單個景點到旅游線路的轉變。
在山鄉集團黨委書記、董事長張建峰看來，文旅的春天已經到來，新的一年，公司大批項目進入運營和實施階段，山鄉集團將力爭在文旅產業、全域土地整治、冷鏈物流、輕資產輸出等領域實現新的突破，同時相關行業峰會論壇及培訓、研學活動也將順勢展開。
投資集團黨委書記、董事長王化龍認為，隨著文旅市場快速回暖，機構對行業信心出現明顯提升，相關投融資業務日趨活躍，這為投資集團尋找優質文旅項目，圍繞“文旅+”和“+文旅”多元化經營布局提供了更多機遇，也為集團做大做強基金管理規模和效益創造了條件。
“2023年，我們將搶抓機遇，創造美好，用美的指標、美的生態、美的場景打開高質量轉型發展新局面?！眰髅郊瘓F黨委書記、董事長龐道鋒告訴記者，新的一年，面對撲面而來的暖意，文旅傳媒已經做好了準備，將大刀闊斧對美好的機遇負責，精雕細琢對美好的作品負責。（山東商報·速豹新聞網 記者 張冠超 孫姮）
