4月11日，山東文旅集團組織召開2023年一季度經濟運行分析會，總結集團1-3月經濟運行情況，安排部署下一步工作。集團黨委副書記、總經理丁藝出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理孫超、喬衛東、楊富琛及財務總監趙鑫就山東文旅酒店集團和山東文旅投資集團的經營情況進行點評，趙鑫主持會議并作財務分析報告。
會議指出，今年以來，集團經濟運行整體實現“開門紅”。一是經濟運行穩中有進。營業收入和利潤總額實現雙增長。二是服務大局措施有力。鄉村振興規模持續做大，服務海洋強省舉措進一步豐富，黃河戰略方面相關工作穩步推進，山東手造展示體驗中心實現人氣與口碑雙提升。三是資產整合持續開展。一季度，集團進一步推動省屬企業非主業文旅資產整合工作。四是改革創新取得新突破。集團品牌和管理輸出力度持續加大，會展業務品牌效應初步顯現，會務會展業務首次走出國門。五是平臺建設提質加速。集團智慧平臺、投資平臺、規劃平臺、智庫平臺、傳播平臺的建設提質加速。此外，一季度集團5家酒店榮獲“山東省綠色飯店”，山鄉集團被推薦為山東省鄉村振興突出貢獻獎先進集體（省屬企業共2家），魯網獲評“高新技術企業”和“山東省創新型中小企業”。在2023年山東省旅游發展大會上，“云游齊魯”“云游青島”智慧平臺、九女峰鄉村振興項目、紅葉柿巖景區、天蒙山景區等多個項目受到省委、省政府主要領導的肯定與推介。
會議要求，各部門、各單位要按照集團“54331”的發展思路，以“規模效益年”為抓手，以“協同創新”為經營管理重點，大力發揚求真務實、攻堅克難的作風，狠抓工作落實，確保經濟運行繼續保持向好勢頭。一是加快重點項目落地。各部門、各單位要對照《年度工作會議任務分解表》，細化舉措、壓實責任，制訂時間表、路線圖。持續擦亮鄉村振興的“金字招牌”，堅定不移參與黃河戰略，深度參與海洋強省戰略，高標準運營“山東手造”。二是加快做大資產規模。繼續與相關企業加大對接力度，科學制訂整合方案，推動有關文旅資產盡快劃轉。三是加強資金統籌管理。結合財務共享建設，推動業財深度融合，進一步加大銀企對接力度，創新融資方式，優化融資結構，擴大融資授信規模。四是加大改革創新力度。積極穩妥推進相關企業開展混改，堅決防止混改控股不控權、控權不行權的問題；持續加大品牌、管理輸出力度，通過委托經營、租賃經營、混改等方式，獲取更多項目，加快推動集團數字化轉型。五是加強協同創新力度。既要在內部建立工作協同機制，打造企業協同文化，又要牽頭組建全省國有文旅企業聯盟，爭當鏈主企業。六是抓實抓好“雙招雙引”，積極爭取上級項目和資金，加強高端人才引進。七是守好安全生產底線。加大培訓力度、簽訂安全責任書、完善規章制度、加強演練，堅決防范和遏制安全生產事故。
集團經理層成員及各部門、各企業負責人參加會議。