為進一步推進公司會員制轉型進程，探索更加適宜自身的會員制轉型道路，2023年6月，青島高爾夫公司會員制轉型學習調研小組赴深圳隱秀高爾夫俱樂部、深圳沙河高爾夫俱樂部和深圳西麗高爾夫俱樂部三家業內領先球場，學習運營理念與會員體系建設經驗。通過此行，青島高爾夫公司對高爾夫領域的南北差異有了更深刻的認識，也再次明確了“北學技術與管理，南學服務與品質”的對標學習思路。
沙河高爾夫球場外景
前期的對標學習成果讓青島高爾夫公司在球場品質提升、運營派發管理和營銷手段創新等方面獲益匪淺。此次深圳行讓考察團隊打開了新思路，一是學習球場建設、園林打造、燈光改造等先進經驗；二是探索會員制改革與管理服務創新之路。三家對標球場同處深圳，氣候溫度、自然景觀是北方球場無可比擬的，除了南北自然條件不同的差異外，更明顯的是公司球場在服務品質與自身特色方面的差距。三家球場結合自身特點形成了市區球場滿足人數需求、郊區球場追求品質和會籍銷售的經營模式，管理模式雖不同，但在球場品質、細節及服務方面都是細致入微、貼心考究，員工素養也更加優秀。為期三天的對標學習，為球場在環境打造提升、會員制模式運營和服務品質優化方面取得了“真經”，為下一階段的工作提供了他山之“石”。
練習果嶺
亮如白晝的燈光球場
一年十套honma裝備的球童
設備間價值千萬的機械設備，能夠滿足球場作業的所有需求
思路決定出路，目標決定高度。青島高爾夫公司將繼續以“北學技術與管理，南學服務與品質”學習思路為指導，集眾家之所長，聚焦問題導向，扎實推進整改，在不斷學習、探索中蹚出一條屬于自身特色的道路，努力建成有南方服務品質的北方特色高端會員制高爾夫球場。
（文/青島高爾夫公司）