近日，山東省國資委黨委組織編寫出版了《改革賦能 常態長效——山東省屬企業三項制度改革探索與實踐》。本書收錄了省屬企業在推進三項制度改革中探索形成的典型經驗做法，充分展現了省屬企業三項制度改革取得的豐碩成果。集團《賦能“三力文旅” 創造高質量發展新優勢》作為6家省屬企業之一，唯一一家委管企業入選綜合案例。此外，酒店集團《推進一控一管三輔助 助力企業逆境突圍》和山鄉集團《積極探索市場化選人用人機制 全力激發鄉村振興建設澎湃新動能》分別入選收入能增能減和員工能進能出專項案例。
自2020年8月25日重組以來，山東文旅集團一直致力于深化改革、提質創新，打造“活力文旅、磁力文旅、魅力文旅”，緊緊圍繞勞動、人事、分配三項制度改革這一發力攻堅的關鍵環節，通過深化人事管理制度改革，打好了隊伍建設的“組合拳”；通過深化勞動用工制度改革，把好了勞動用工的“總開關”；通過深化薪酬分配制度改革，用好了薪酬分配的“指揮棒”。
通過三項制度改革與高質量發展有機結合，截至2022年底，集團總資產較重組前增加85.83億元；凈資產較重組前增加86.81億元；資產負債率33.08%，較重組前大幅下降73.74個百分點。2020年重組當年即實現盈利，2021和2022年均保持收入增長20%以上，利潤增長30%以上。集團戰略平臺支撐更加有力、產業協同集聚不斷凸顯、“四篇文章”塑造嶄新優勢、創新發展實現跨越突破，實現了省領導提出的“輕裝前進”的整合目標，“十強”產業中的文旅領軍企業地位進一步強化。
下一步，山東文旅集團將以主題教育為契機，以學習貫徹落實黨的二十大精神為指引，錨定“世界眼光、國際標準、國內一流、山東特色”的戰略目標，持續迸發山東文旅集團的“活力”“磁力”與“魅力”，譜寫中國式現代化的山東文旅新篇章。
（文/組織人力資源部）