10月16日，山東文旅集團召開三季度經濟運行分析會，分析總結1-9月份經濟運行形勢，對第四季度重點工作進行安排部署。會后，集團各單位傳達落實會議精神，分析本單位經營情況，部署下一步經營工作。
山東文旅酒店集團
10月16日，山東文旅酒店集團召開黨委理論學習中心組（擴大）2023年第12次學習會議暨10月份濼源讀書會，傳達了山東文旅集團2023年三季度經濟運行分析會精神。山東文旅集團首席商務官，山東文旅酒店集團黨委書記、董事長李浩出席會議并講話。
會議要求，要抓好宣傳思想工作理念創新、手段創新，把握時代脈搏、貼近企業經營，持續傳播好聲音，進一步提升品牌知名度和美譽度；要完整準確全面貫徹新發展理念，結合企業實際做好品牌、提升品質，延長產業鏈，增強市場競爭力和效益水平。他強調，要迅速貫徹落實山東文旅集團三季度經濟運行分析會精神，搶市場、提收益、抓運營、謀發展，全力以赴實現全年目標任務。一是統一思想，鉚足干勁，抓住今年最后兩個多月的時間，緊緊圍繞“經營”這個中心開展好各項工作；二是高度重視項目發展，強化品質提升，努力實現規模與效益同步增長；三是加快推動產品創新，特別是在度假休閑市場方面重點發力，豐富文旅酒店消費場景，持續提升產品競爭力；四是精準營銷，蓄勢引流，挖掘消費需求，激發消費潛能；五是加強隊伍建設，凝聚干事合力，積極調動廣大員工積極性；六是提高站位、轉變作風，切實筑牢安全穩定廉潔底線。
山東文旅景區集團
10月16日，山東文旅景區集團召開1-9月經營運行分析會，山東文旅景區集團黨委書記、董事長朱愛軍參加會議并講話。
會議要求，要切實按照集團三季度經濟運行分析會會議精神，做到補短板、強弱項、推轉型、促提升。一是沖刺年度目標。各單位要緊盯全年目標，倒排工期，掛圖作戰，決戰四季度，確保完成年度任務。二是加快改革創新步伐。繼續加大項目拓展力度，加快向輕資產轉型，開發景區智慧管理系統，不斷推出有市場前景的數字文旅產品。三是抓好“雙招雙引”。要認真研究、重點關注中央和各級政策出臺情況，為招引工作提供指導和服務。四是守好底線紅線。防范債務風險、廉潔風險，抓好安全穩定工作。五是開展管理對標提升行動。綜合分析一流企業的優秀實踐，深入查找薄弱環節，提升管理能力和水平。
山東文旅傳媒集團
10月17日，山東文旅傳媒集團召開專題工作會，傳達貫徹山東文旅集團2023年三季度經濟運行分析會精神，并就下一步工作進行安排部署。山東文旅傳媒集團黨委書記、董事長龐道鋒出席會議并講話。
會議要求，要聚焦高質量轉型發展，更加善于作經濟運行分析，要以更宏大的格局、更深入的調研、更科學的數據、更精準的研判做好“望聞問切”，確保戰略到位、戰術精準。2024年是文旅傳媒的“內涵式增長年”，要圍繞“內涵式增長”，以更大魄力務實精進，以更優布局行穩致遠。一是要擁抱更多大場面，事爭一流、唯旗是奪，產出更多的精品代表作。二是要優化產業布局，審慎研判機遇與風險，把握好業務發展邏輯，持續夯實“主流傳播、頂流智庫、一流文創”的發展格局。三是在精細化管理上下大功夫，要盯緊現金流這個重要指標，向精細化管理要利潤、要內生動力、要可持續發展。要做好內部協同工作，各部位要進一步梳理產業邏輯、明確協同方向、發揮自身優勢，匯聚高質量發展的更大合力。
山鄉集團
10月16日下午，山鄉集團召開專題會議，傳達學習山東文旅集團三季度經濟運行分析會議精神，研究貫徹落實措施。山東文旅集團首席戰略官，山鄉集團黨委書記、董事長張建峰主持會議并講話。
會議要求，學習貫徹集團三季度經濟運行分析會議精神，一要提高站位、深化認識，切實把思想和行動統一到會議精神上來。要進一步從會議精神中領悟集團搶抓旅游市場復蘇機遇，著力提升服務及產品質量取得的一系列成果和經驗，認清公司推進高質量發展所面臨的形勢任務，堅定完成全年目標任務、爭當行業領軍企業的信心和決心。二要攻堅克難、狠抓落實，切實推動會議各項部署貫徹落實到位。要持續強化黨建引領，擦亮“山鄉情·映山紅”黨建品牌，以高質量黨建引領企業高質量發展；加快推進重點項目建設，全力打贏項目大突破這場硬仗，著力抓好新疆喀什高臺民居、內蒙古烏蘭察布草原火山景區、海南臨高全域土地綜合整治、泰山九女峰二期、濟南雪野等重點項目；加強經營指標調度，及時召開調度會，分析影響任務指標完成的難點、焦點問題，深入研究、速戰速決。三要錘煉本領、勇擔使命，切實發揮好示范帶動作用。公司廣大干部職工要進一步增強大局意識和協作意識，錘煉高強本領，帶頭真抓實干，弘揚優良傳統，砥礪過硬作風，勇創一流、敢于擔當，以實干實績為集團高質量發展增光添彩。四要守好守牢“三大底線”。持續守好債務風險底線、安全生產底線、廉潔自律底線，確保安全穩定不出問題，全力保障高質量發展。
山東文旅投資集團
10月19日上午，山東文旅投資集團召開2023年第三季度經濟運行分析會議，傳達學習山東文旅集團三季度經濟運行分析會議精神，分析總結公司前三季度經濟運行情況，安排部署第四季度各項重點工作。山東文旅投資集團黨委書記、董事長王化龍出席會議并講話。
會議要求，接下來的兩個多月，是定全年、保全局的關鍵階段，公司各部室、各所屬公司要正視面臨的困難和挑戰，努力把握發展面臨的機遇，進一步增強發展定力，強化黨建引領，堅持對標提升，提高工作效率，守牢各類風險底線，加快重點工作收尾，提升主業盈利能力，全力沖刺全年目標任務。公司上下要進一步統一思想，提高認識，把思想和行動統一到認真貫徹落實集團各項決策部署上來，錨定目標任務，堅定發展信心，狠抓工作落實，以沖刺的姿態決戰決勝第四季度，全力確保完成年度各項目標任務，為公司長遠發展奠定基礎，為集團高質量發展貢獻力量。
文旅云公司
10月17日，山東文旅云智能科技有限公司召開專題會議，傳達學習山東文旅集團2023年三季度經濟運行分析會精神，并對下步工作進行安排部署。山東文旅集團政研部部長，文旅云公司黨支部書記、董事長于偉主持會議并講話。
會議要求，公司各部門要認真落實集團黨委各項決策部署，緊緊圍繞公司年度目標，沖刺四季度，扎實做好各項工作，確保完成全年目標任務。要對公司第四季度重點工作進行部署，一是加速推進各增量項目進度，緊盯目標、層層分解、狠抓調度，努力完成年度目標任務。二是做好精細化管理，提高平臺運營水平、加強技術項目支持、穩妥推進科研課題、做好業財融合、強化人才支撐，進一步激發高質量發展動能。三是對標一流學先進，向行業標桿企業取經，尋找差距、剖析原因，從板塊布局、運營水平、人才建設等方面形成切實可行的提升方案。四是強化黨建引領，提高政治站位，開展“三進三學三提升”支部活動，促進黨建工作與生產經營深度融合。五是堅決守住底線紅線，樹牢底線思維，筑牢廉潔自律防線，切實抓好安全生產工作的落實。
省旅游設計院
10月16日，省旅游設計院召開第三季度經濟運行分析會，分析當前經濟形勢，安排部署第四季度工作任務，動員全體職工進一步統一思想、凝聚共識，全力以赴決戰決勝第四季度，確保高質量完成全年目標任務。省旅游設計院黨支部書記、執行董事孫曉靜主持會議并講話。
會議要求，四季度是決勝全年目標任務的關鍵，要在服務發展第一線、創效收款最前沿、履約合作的主戰場上大展身手，敢于勝利、實干作為，以必勝姿態奮力完成年度目標。一要沖刺目標任務。各部室要強化時間意識，爭分奪秒完成年度工作任務，同時認真謀劃明年工作目標，為明年經濟運行的平穩增長打好基礎。二要轉變發展思維。要打破固有的發展模式，加快由單一的傳統規劃業務向“規劃+咨詢+運營”的綜合性業務方向轉變，積極拓展業務鏈條，盡快形成產業鏈“閉環式”生態圈的新模式，提升公司核心競爭力。三要強化統籌協調。要發揮設計院規劃平臺“頭部”優勢，加強與集團內部兄弟單位的創新協同合作，助力集團產業集群化發展，持續為集團各業務版塊賦能。公司內部也要加強溝通對接，凝心聚力，協同發力，形成穩增長合力。四要加快改革步伐。要繼續完善企業管理制度，優化薪資合理性配比，切實增強綜合服務能力、提高解決問題能力、提升合規經營意識，堅定信心，攻堅克難，振奮精神，迎難而上，全力以赴完成年度各項任務目標，為實現公司高質量發展而不懈奮斗。
五峰山公司
10月16日下午，五峰山公司召開專題工作會議，傳達學習山東文旅集團2023年三季度經濟運行分析會議精神，并就下一步工作進行安排部署。五峰山公司黨支部書記、董事長劉偉出席會議并講話。
會議要求，一是要認真貫徹落實集團會議要求，緊緊圍繞年度目標任務，對照提質增效考核指標，針對薄弱環節和經營弱項實施細化梳理，以釘釘子精神查漏補缺，確保完成全年各項任務。二是要根據業態發展情況和產品經營特點，加快公司轉型升級步伐，持續擴大營收，降低管理成本，提升利潤率。三是要加快新產業、新業態布局，全力寫好“四篇文章”，依托區域資源打造精品旅游、高端旅游項目，持續推動高標準運營露營、垂釣、飛盤等項目落地見效，按照分步實施、串點整合的思路推進打造濱湖體育休閑公園，加快融入“一山一水一圣人”黃金旅游線路。四是要始終加強安全生產管理，進一步夯實責任，做到制度到位、機制到位、響應到位、責任到位、投入到位。五是要結合集團“規模效益”年，圍繞提高國有企業核心競爭力和增強核心功能，聚焦重要領域和關鍵環節改革，堅定推進公司內部市場化、“揭榜掛帥”制度措施落地實施。
青島高爾夫公司
10月17日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達山東文旅集團三季度經濟運行分析會精神，完善沖刺四季度相關工作落實計劃，號召全員緊盯目標穩中求進，以新作為推動高質量發展取得新成效。
會議要求，一是落實集團會議要求，認真對照全年目標任務，以會員制轉型為目標，壓茬推進重點項目，圓滿完成年度生產經營指標；開展“對標一流管理提升行動”，立足轉型學先進、找不足、促提升，實現球場品質和運營水平的持續升級。二是引導公司全員進一步明晰公司戰略定位和發展路徑，緊盯主責主業，強化運營管理，牢牢抓住關鍵指標，謀劃明年工作及預算安排，升級盈利模式，實現提質增效。三是持續實施同心多元化發展戰略，親子樂園項目要力爭年底開工、確保明年“五一”開業，會員制經營確保明年元月一日正式實施。班子領導扛起主要責任，部門負責人重點牽頭，明確專人、排出節點、圖表上墻，定時召開專門會議，一切圍著項目轉，一切聚焦項目干，加快形成新的經濟增長點，力爭早日將發展藍圖轉化為美好現實。四是嚴守底線，全力抓安全、防風險、講廉潔，壓實責任鏈條，落實防范措施，為實現公司高質量發展提供堅強后盾。
（文/山東文旅集團各直屬企業）
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